飛鴿出海亞馬遜跨境電商財務做賬流程？
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做個現(xiàn)金日記賬
出納需要登記現(xiàn)金日記賬，這是財務常識，但跨境行業(yè)，由于各種卡太多了，而且可能付款的人還不一樣，很容易遺漏，要做到財務準確性，第一個要抓現(xiàn)金日記賬的完整性！
有的賣家出納就是老板或老板娘，這沒問題，問題是有時候老板或老板娘付款了后也不通知財務，也不登記，這筆款就在財務報表中“悄悄地消失了”。
有的企業(yè)一直沒有登記信用卡賬單，導致費用缺失一大塊。
跨境電商通常支付渠道很多，公戶、老板的卡、親戚的卡、P卡、連連、PayPal。所有這些賬戶的收支，都需要逐一登記在冊，像自己的銀行賬戶，不登記事后根本不知道付的是什么款，像Payoneer、PayPal這些第三方支付工具，一般每筆款都會寫清楚類型，因此可一個月導一次流水。
做好經(jīng)營報表
給老板出具企業(yè)真實的經(jīng)營報表很重要，這里不是說的傳統(tǒng)的會計三大報表，而是老板看得明白、看得清楚的管理報表。每個企業(yè)的管理報表應當是量身定制的，并形成體系。
比如每月有全公司報表，列示每個平臺或每個運營小組的本月營收、成本、平臺費用、運費、管理費用等，另外又分亞馬遜經(jīng)營報表、eBay經(jīng)營報表，列示各平臺分站點、分賬號甚至分訂單的銷售收入、退款、平臺費用、采購成本、頭程運費等。
管理報表出具的頻率、顆粒度、維度都需要財務和賣家老板、運營及其他部門溝通后制定，財務不要閉門造車。
核算好庫存
有些跨境電商財務只注重利潤表的核算，沒有重視庫存的核算。
事實上，在沒有什么固定資產(chǎn)的跨境電商行業(yè)里，庫存在資產(chǎn)里比重很大，可達到50%-80%，庫存不抓，等于丟掉了財務管控的重要一環(huán)。
每月入庫、在途、出庫數(shù)據(jù)，財務都要要求各部門及時提供數(shù)據(jù)，或從ERP獲取。當然，咱們這行業(yè)，想要做到庫存核算得非常精準，是非常不容易的，但是最起碼的正確結(jié)轉(zhuǎn)成本、及時轉(zhuǎn)在途、定期核對實物庫存或平臺庫存數(shù)據(jù)，是最基本的。
做個資金預算
所謂資金預算，就是預測未來一段時間企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出，老板可以很清楚地看到企業(yè)資金緊不緊張，有些項目夠不夠錢開展。
現(xiàn)實情況是，有些賣家平時是有錢就付，沒錢就卡，壓根不知道自己再過幾個月是不是夠錢用，有些賣家喜歡拓展新項目、新平臺、新產(chǎn)品，但其實對自己公司的現(xiàn)金流情況并不了解，一不小心可能會踩坑。
因此，財務年初就做好全年的資金預算，并每季度或每月滾動更新，對這類企業(yè)會很有幫助。
參與庫存管理
我們看到有些賣家認為庫存管理就是采購和倉庫、運營的事，財務就是記個賬。其實不然。
前段時間與一個大賣的財務總監(jiān)交流，他說他目前對庫存核算這塊是“重入庫出庫管理，輕財務核算”，財務再怎么辛辛苦苦地核算庫存，也頂多是個“馬后炮”，還不如在前端業(yè)務流程就把控好。
比如他們要求采購與倉庫一定要及時將收到的庫存入庫，物流要及時在系統(tǒng)輸入海運和空運的接收狀態(tài)，售后要及時將FBA倉已重新上架的客戶退貨及時入庫。有些是ERP設置問題，有些是人工操作問題，不管是什么方面的問題，都需要有人管著整個系統(tǒng)的運作，掌握了各個部門的數(shù)據(jù)的財務部就擔起了重任。
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