飛鴿出海阿里巴巴三大發(fā)展階段？
阿里巴巴三大發(fā)展階段？
回復(fù)
我來回復(fù)-
轉(zhuǎn)身說再見 評論
第一階段
Meet
第二階段
Work
第三階段
Life
阿里巴巴集團(tuán)布局B2B模式(1999-2002年)
1999年阿里巴巴成立后，定位于“中國中小企業(yè)貿(mào)易服務(wù)商”，為中小企業(yè)提供“網(wǎng)站設(shè)計+推廣”服務(wù)。受到風(fēng)險投資商的青睞，阿里巴巴從2000年開始海外擴(kuò)張，并迅速提高知名度。但好景不長，受全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的影響，阿里巴巴經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)寒冬，并開始迅速收縮海外市場。
之后，阿里巴巴陸續(xù)推出了“中國供應(yīng)商”和“誠信通”等開流項目，向供應(yīng)商提供額外的線上和線下服務(wù)，并收取會員費(fèi)用， 探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“關(guān)鍵詞”服務(wù)，同年首次實現(xiàn)盈利。此后，阿里巴巴的“會員會+增值服務(wù)”模式的B2B道路開始清晰。
阿里巴巴集團(tuán)布局C2C 與在線支付(2003-2004)
2003年初，馬云開始尋找新的增長點(diǎn)，5月推出淘寶, 11月推出網(wǎng)上實時通信軟件貿(mào)易通(阿里旺旺)。此后，阿里巴巴陸續(xù)向淘寶投資10多億人民幣，使其通過免費(fèi)模式迅速積累人氣，市場份額迅速攀升。隨著淘寶網(wǎng)的快速發(fā)展，在線購物支付中的立購物搜索引擎。
阿里巴巴集團(tuán)從大淘寶到大阿里戰(zhàn)略(2010年-至今)
2008年9月，阿里巴巴啟動“大淘寶”戰(zhàn)略，“要做電子商務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)商，讓用戶在大淘寶平臺上的支付、營銷、物流以及其他技術(shù)問題都能夠做到順暢無阻”。之后不久，阿里媽媽并入淘寶，阿里上線無名良品，打通B2B與淘寶平臺，形成B2B2C電子商務(wù)生態(tài)鏈條。
2011年6月，“大淘寶”戰(zhàn)略升級至“大阿里”戰(zhàn)略，“將和所有電子商務(wù)的參與者充分分享阿里集團(tuán)的所有資源包括所服務(wù)的消費(fèi)者群體、商戶、制造產(chǎn)業(yè)鏈,整合信息流、物流、支付、無線以及提供數(shù)據(jù)分享為中心的云計算服務(wù)等，為中國電子商務(wù)的發(fā)展提供更好、更全面的基礎(chǔ)服務(wù)”。
1年前 0條評論
