飛鴿出海亞馬遜面試流程？
亞馬遜面試流程？
-
大法考慮房?jī)r(jià) 評(píng)論
第一輪和北京HR電話面試，主要針對(duì)工作經(jīng)歷，職業(yè)發(fā)展等
第二輪on site，和line mgr。也是注意針對(duì)工作經(jīng)歷，對(duì)細(xì)節(jié)非常重視，很多經(jīng)歷都會(huì)究根問(wèn)底。但溝通非常好，面試官也會(huì)介紹公司，部門，職位的情況，希望面試者充分了解這個(gè)職位
第三輪：1天之內(nèi)6輪面試。3個(gè)電話面試，3個(gè)on site面試。基本也是就工作經(jīng)歷。
1年前 0條評(píng)論 -
痛不痛僅有自我的心懂ヽ 評(píng)論
剛開始，亞馬遜和一般企業(yè)類似，先由人事部初步篩選簡(jiǎn)歷，送到各部門主管手中選出合適的人邀請(qǐng)面試。面試第一階段由部門招聘經(jīng)理一對(duì)一進(jìn)行，大約花上40分鐘。
不過(guò)到了第二階段，亞馬遜就會(huì)召集5名來(lái)自其他部門的管理階層擔(dān)任面試官，個(gè)別和求職者做約50分鐘的一對(duì)一面談。也就是說(shuō)，一位應(yīng)試者在此階段最多要接受5場(chǎng)會(huì)談，可能分散至兩到三天。這種馬拉松式的面試實(shí)在累人，卻是亞馬遜多方確認(rèn)人才的必要過(guò)程。
那么，面試要聊什么、看什么？第一關(guān)的招聘經(jīng)理除了確認(rèn)基本能力外，重點(diǎn)是要找出該面試者具備哪些“我們的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則”（Our Leadership Principles）。這是亞馬遜要求員工隨時(shí)實(shí)踐的信念，包含14項(xiàng)內(nèi)容，例如：顧客至上、主人翁精神、創(chuàng)新與簡(jiǎn)化、好奇求知、崇尚行動(dòng)、刨根問(wèn)底等等。
第一關(guān)面試官會(huì)請(qǐng)第二階段的面試官，針對(duì)他觀察到的特質(zhì)進(jìn)一步發(fā)掘和確認(rèn)，像是某應(yīng)試者是否具備抱持自主性、主動(dòng)推動(dòng)事務(wù)的主人翁精神（ownership）。因此，第二關(guān)面試官多以開放式提問(wèn)：當(dāng)這個(gè)計(jì)畫遇到困難時(shí)，您為什么會(huì)有那樣的發(fā)想？希望具體聽到求職者如何掌握、推動(dòng)工作。
無(wú)論是哪一關(guān)，面試官都會(huì)一直注意著兩件事：
1.搜集錄取此人的明確理由
對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，面試官必須基于事實(shí)來(lái)審視，不被主觀偏差給誤導(dǎo)。因此，每場(chǎng)面試結(jié)束后，面試官都要針對(duì)事前要求的問(wèn)題，在亞馬遜的系統(tǒng)中輸入回覆，如，確認(rèn)了以下某件事或針對(duì)此點(diǎn)，我的觀察如下。而主觀印象的觀察就無(wú)需記錄，像是笑容爽朗、人緣應(yīng)該不錯(cuò)。
2.確認(rèn)此人的優(yōu)秀表現(xiàn)可以移植、重現(xiàn)
若在其他企業(yè)成功的模式無(wú)法重現(xiàn)，就失去錄取他的理由。假設(shè)應(yīng)徵者之前成功的原因是：受惠于交易對(duì)象是優(yōu)良廠商，那么在亞馬遜拓展交易廠商時(shí)遇到困難，可能就無(wú)法順利解決。
當(dāng)全部面試結(jié)束后，所有面試官會(huì)齊聚一堂投票，全體通過(guò)才會(huì)錄取該名員工。若有人反對(duì)，便會(huì)從兩方面討論他的缺陷：是否能靠訓(xùn)練修正、周圍的人是否能彌補(bǔ)不足之處？要是依舊無(wú)法解決，便不予錄用。
有趣的是，第二關(guān)面試官里，一定會(huì)包含一位抬杠者。在這并不是專門來(lái)和應(yīng)試者或其他面試官唱反調(diào)的意思，而是將橫杠向上抬的人。他的功用在于從更高的層次審視：這個(gè)人加入后，亞馬遜能否更加成長(zhǎng)。
1年前 0條評(píng)論
