飛鴿出海阿里巴巴怎樣區(qū)分旗下的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位？
回復(fù)
我來(lái)回復(fù)-
不念過(guò)往 評(píng)論
首先，阿里有一條企業(yè)文化就是“擁抱變化”。組織架構(gòu)的調(diào)整很頻繁。小范圍來(lái)說(shuō)在一個(gè)部門的三個(gè)月之內(nèi)就調(diào)整了兩次。大范圍來(lái)說(shuō)，說(shuō)不定哪個(gè)事業(yè)群又劃分出來(lái)了一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)群：比如云OS 以前是阿里云的，現(xiàn)在獨(dú)立成了OS事業(yè)部。這是大背景。
其次，阿里在不斷的新增業(yè)務(wù)線，比如無(wú)線事業(yè)部，比如阿里通信。全面的不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈變化可想而知。目前阿里巴巴有30多個(gè)事業(yè)部。然后再來(lái)連蒙帶猜的說(shuō)下大概的情況：
1 “淘系” 電商平臺(tái)是一類，淘寶，天貓，聚劃算，1688.com,Alibaba.com, AliExpress. 2 “小微金服”：由支付寶，小貸，保險(xiǎn)，基金組成。3電商+ 支付 都有了，還需要什么？ 物流！ 智能物流骨干網(wǎng)＂菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)＂為了解決類似雙十一后一天用戶家里不停的乒乒乓乓出現(xiàn)各種物流公司的混亂狀況。因此菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)新增部署進(jìn)入整個(gè)電商體驗(yàn)中。
1+2+3 電子商務(wù)+ 小微金服+智能物流骨干菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)都需要 4數(shù)據(jù)平臺(tái)。集團(tuán)數(shù)據(jù)，商業(yè)智能 BI 。這種是集團(tuán)公共資源。
5 阿里云 跟 數(shù)據(jù)平臺(tái) 有某種類似點(diǎn)就是：都算是集團(tuán)比較公共的。阿里云是相對(duì)淘系這種來(lái)說(shuō)的，比如阿里云新版改版拋棄淘系的“橙色電商風(fēng)格” ，選用藍(lán)色色調(diào)突出阿里云作為技術(shù)型公司。阿里云這類是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展策略跟部署。對(duì)外做云計(jì)算服務(wù)。對(duì)集團(tuán)內(nèi)類似＂雙十一”這種大流量高峰期背后的技術(shù)支持。阿里云還收購(gòu)了萬(wàn)網(wǎng)賣域名。云OS獨(dú)立出去成為獨(dú)立的事業(yè)群。6“數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群”類似收購(gòu)的蝦米等。7“無(wú)線事業(yè)部” 來(lái)往，淘點(diǎn)點(diǎn)這類。 集團(tuán)的無(wú)線發(fā)展策略。至于由哪些部門跟業(yè)務(wù)組成。太細(xì)了，這個(gè)。一般來(lái)說(shuō)：研發(fā)，運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)理，用戶研究，交互設(shè)計(jì)，視覺(jué)設(shè)計(jì)，前端開(kāi)發(fā)，后臺(tái)開(kāi)發(fā)，質(zhì)量保障，測(cè)試，市場(chǎng)部門。不敢妄自揣測(cè)，目前只搞清楚了自己部門的架構(gòu)和自己所要做的業(yè)務(wù)。
1年前 0條評(píng)論
