電商坑害了太多人 太多家庭 把中國社會經(jīng)濟體變的更畸形了，看看發(fā)達(dá)國家日本法國英國，哪個國家讓電商發(fā)展這么火！?。?！國家應(yīng)該把電商關(guān)閉，實業(yè)才是正道，實體經(jīng)濟帶動就業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電商，關(guān)閉電商 全國各大中小城市經(jīng)濟都會復(fù)蘇，百姓幸福指數(shù)才會高?。。?！國家政府，你們?nèi)ジ鞔笾行〕鞘械慕值揽纯矗挠幸郧盁狒[，哪有以前有人情味，有了電商 人們都變懶了，嚴(yán)重的影響人的身心健康

從互聯(lián)網(wǎng)誕生的那一刻起，這個世界就注定要被改變！

自2003年，中國就在逐漸進入電子商務(wù)時代。此時，社會的“生產(chǎn)”方式依然沒有變，但是“消費”方式開始發(fā)生重大變化。

電商平臺將所有的產(chǎn)品信息（包括價格、質(zhì)量）在你面前呈現(xiàn)得一覽無余，它徹底消除了“人為”和“區(qū)域”制造的差價，再加上交易信息化和物流快遞的發(fā)展，商品流通得更快了。

此時中國零售業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，隨便走在一條街道上，都能看到不少小店標(biāo)著“甩賣”“清倉”“全場特價”。一大批單純靠“信息不對稱”來賺取差價的商家順其自然地被淘汰了。

然而，一批人倒下，就必然會有一批人站起來，這是鐵律。而且當(dāng)時開“網(wǎng)店”是免費的，成本幾乎為零。于是第一批從“實體店”轉(zhuǎn)型到“網(wǎng)店”的人，都是最懂這個時代的人，他們理所當(dāng)然地收獲了財富。

由于電子商務(wù)不受現(xiàn)實空間限制，所以很容易產(chǎn)生邊際效應(yīng)（產(chǎn)品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產(chǎn)品，也就是網(wǎng)店最喜歡的所謂“爆款”產(chǎn)品。

中國電商的典型模式有：產(chǎn)業(yè)鏈模式、開放平臺模式、行業(yè)細(xì)分模式、特賣模式等。天貓是開放式模式的代表，京東是產(chǎn)業(yè)鏈模式的典范，唯品會屬于特賣模式，聚美優(yōu)品走的則是垂直細(xì)分模式。

為什么會分這些模式呢？這得先從劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論說起。他認(rèn)為，一個產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造到定價五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由品牌商來做，然后接下來的營銷、交易、倉儲、配送與售后這五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來做。

京東的定位就在這后五個環(huán)節(jié)：以交易為基礎(chǔ)，延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。所以廠家跟京東合作，只需要專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，流通環(huán)節(jié)交給京東來做，比較符合專業(yè)分工的理念。京東就像一個傳統(tǒng)零售企業(yè)。批發(fā)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣，賺取的是產(chǎn)品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發(fā)貨也是京東，售后也找京東。

而阿里是平臺電商，定位與京東不同：上述十個環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來做，平臺僅提供展示機會和流量來源。平臺電商需要盡可能招攬各種賣家，然后給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，并向他們收取保證金、服務(wù)費、提成等費用，而賣家自然會以市場需求為導(dǎo)向，所以最終形成了一個品類繁榮的大集市。

開放性平臺還與其他公司一起合作組建物流，倉庫也是共享的，物流公司、淘寶賣家、各個企業(yè)都可以使用這些服務(wù)。這就會形成物流交易的大數(shù)據(jù)，通過分析就知道在什么時間、什么區(qū)域需要什么商品。

但是當(dāng)電商快速發(fā)展成熟之后，由于第三方平臺主導(dǎo)著流量和排名，“賣方市場”迅速變成了“第三方市場”。“誰主導(dǎo)市場，誰就主導(dǎo)分錢，”這也是一條鐵律。

所以，在電子商務(wù)時代，我們可以看到一個現(xiàn)象：最賺錢的是第三方平臺。

網(wǎng)店經(jīng)營者不僅需要研究各種第三方平臺的運營規(guī)則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來消費者。再加上網(wǎng)店越來越多，而第三方平臺的展示位置有限，于是廣告費越來越高（性價比也越來越低）。而此時商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導(dǎo)致價格戰(zhàn)越來越激烈，網(wǎng)店只有不斷促銷、刷單才能產(chǎn)生交易量，所以“網(wǎng)店”的成本不斷攀升。

而此時，線下實體店由于生意蕭條，一些地區(qū)的店面房租就可能開始降低。于是網(wǎng)店成本在不斷攀升，實體店成本在不斷下降，兩者或?qū)⒆罱K達(dá)到同一水平。

但網(wǎng)店還有個劣勢：太容易比價了。所以網(wǎng)店總有一天將讓商家無利可圖，很多商家干脆光燒錢賺吆喝。所以，電商又把大家?guī)肓藘r格戰(zhàn)、同質(zhì)化的怪圈。

此時還在發(fā)生一個變化：由于產(chǎn)品一直在加速生產(chǎn)，已經(jīng)由“短缺”步入了“飽和”階段。當(dāng)消費者的選擇余地越來越大，必然開始挑三揀四。這也意味著電商“革”完實體店的“命”，接下來開始自我“革命”了。

總結(jié)來說：電商行業(yè)與實體行業(yè)優(yōu)劣摻半，互為共生體系，誰也離不開誰，但歸根結(jié)底來說也只是銷售產(chǎn)品的渠道，隨著新零售的興起，線上線下相結(jié)合把握機會才是正軌。

現(xiàn)在實體難做就是因為市場的透明化，所以沒有之前那種機會倒差價了。

電商的話不得不說這幾年的發(fā)展是很迅速的，但是國內(nèi)電商的迅速發(fā)展已經(jīng)標(biāo)志著目前電商市場的飽和，所以許多人瞄準(zhǔn)了跨境電商的發(fā)展，如果有了解的話應(yīng)該知道現(xiàn)在政策都是在扶持電子商務(wù)的方向，各地的扶持力度都不同，因為國內(nèi)和國外制造業(yè)和人工費用的差距，所以我們的小產(chǎn)品賣到國外可以說物美價廉，國內(nèi)老干媽賣到國外不都是很值錢的嘛，所以有人說去國外老干媽都吃不起了。這就是信息差，匯率差。

我從大學(xué)的時候，就開始做跨境電商，從剛開始的個人做，到后面的工作室，到現(xiàn)在的公司。也算是抓住一點小機會。

雖然實體店和電商在商業(yè)邏輯上有差異，但是消費群體是一致的，需求是一致的。

如果你在實體店干不起來，在電商也會很難。

如果兩個都干不起來，那和輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)就沒有關(guān)系了。

如果您要做，無論電商還是實體，都需要以您實際情況和優(yōu)勢而定

中國生產(chǎn)的商品都是供大于求，近年打貿(mào)易戰(zhàn)，產(chǎn)品出口受阻，都轉(zhuǎn)與內(nèi)銷，幾乎飽和。由于實體店房租高漲，這樣開店者如履薄冰難以盈利。相對電商沒有高額租金，面對全國和世界，銷售面廣一點，還是電商壓力小一點。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)了，各種網(wǎng)紅經(jīng)濟和商品如雨后春筍般涌現(xiàn)，再加上做實體店現(xiàn)在的租金成本增高。相比較之下電商確實更容易做一點，也很適合年輕人創(chuàng)業(yè)，而且失敗的成本也沒有實體店那么高。

但是這并不意味著電商好做，電商好做只是體現(xiàn)在進入的門檻低，要做好還是要投入很大的人力物力的，實體店需要客流量，而電商需要曝光量，這樣下來開發(fā)和運營是重中之重，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和成熟的推廣，一樣是沒有銷量。

所以沒有所謂的哪個更容易做，只有哪個更簡單進入而已