電商坑害了太多人 太多家庭 把中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體變的更畸形了，看看發(fā)達(dá)國(guó)家日本法國(guó)英國(guó)，哪個(gè)國(guó)家讓電商發(fā)展這么火?。。?！國(guó)家應(yīng)該把電商關(guān)閉，實(shí)業(yè)才是正道，實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)就業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電商，關(guān)閉電商 全國(guó)各大中小城市經(jīng)濟(jì)都會(huì)復(fù)蘇，百姓幸福指數(shù)才會(huì)高?。。?！國(guó)家政府，你們?nèi)ジ鞔笾行〕鞘械慕值揽纯矗挠幸郧盁狒[，哪有以前有人情味，有了電商 人們都變懶了，嚴(yán)重的影響人的身心健康

從互聯(lián)網(wǎng)誕生的那一刻起，這個(gè)世界就注定要被改變！

自2003年，中國(guó)就在逐漸進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代。此時(shí)，社會(huì)的“生產(chǎn)”方式依然沒(méi)有變，但是“消費(fèi)”方式開(kāi)始發(fā)生重大變化。

電商平臺(tái)將所有的產(chǎn)品信息（包括價(jià)格、質(zhì)量）在你面前呈現(xiàn)得一覽無(wú)余，它徹底消除了“人為”和“區(qū)域”制造的差價(jià)，再加上交易信息化和物流快遞的發(fā)展，商品流通得更快了。

此時(shí)中國(guó)零售業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，隨便走在一條街道上，都能看到不少小店標(biāo)著“甩賣”“清倉(cāng)”“全場(chǎng)特價(jià)”。一大批單純靠“信息不對(duì)稱”來(lái)賺取差價(jià)的商家順其自然地被淘汰了。

然而，一批人倒下，就必然會(huì)有一批人站起來(lái)，這是鐵律。而且當(dāng)時(shí)開(kāi)“網(wǎng)店”是免費(fèi)的，成本幾乎為零。于是第一批從“實(shí)體店”轉(zhuǎn)型到“網(wǎng)店”的人，都是最懂這個(gè)時(shí)代的人，他們理所當(dāng)然地收獲了財(cái)富。

由于電子商務(wù)不受現(xiàn)實(shí)空間限制，所以很容易產(chǎn)生邊際效應(yīng)（產(chǎn)品銷量越大成本越低），所以很適合“單品海量”的產(chǎn)品，也就是網(wǎng)店最喜歡的所謂“爆款”產(chǎn)品。

中國(guó)電商的典型模式有：產(chǎn)業(yè)鏈模式、開(kāi)放平臺(tái)模式、行業(yè)細(xì)分模式、特賣模式等。天貓是開(kāi)放式模式的代表，京東是產(chǎn)業(yè)鏈模式的典范，唯品會(huì)屬于特賣模式，聚美優(yōu)品走的則是垂直細(xì)分模式。

為什么會(huì)分這些模式呢？這得先從劉強(qiáng)東的“十節(jié)甘蔗”理論說(shuō)起。他認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造到定價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由品牌商來(lái)做，然后接下來(lái)的營(yíng)銷、交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送與售后這五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來(lái)做。

京東的定位就在這后五個(gè)環(huán)節(jié)：以交易為基礎(chǔ)，延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷等其他環(huán)節(jié)。所以廠家跟京東合作，只需要專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，流通環(huán)節(jié)交給京東來(lái)做，比較符合專業(yè)分工的理念。京東就像一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)。批發(fā)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣，賺取的是產(chǎn)品差價(jià)。在京東下單，付款到京東，打包和發(fā)貨也是京東，售后也找京東。

而阿里是平臺(tái)電商，定位與京東不同：上述十個(gè)環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來(lái)做，平臺(tái)僅提供展示機(jī)會(huì)和流量來(lái)源。平臺(tái)電商需要盡可能招攬各種賣家，然后給賣家一個(gè)站點(diǎn)，由賣家自己更新和維護(hù)，并向他們收取保證金、服務(wù)費(fèi)、提成等費(fèi)用，而賣家自然會(huì)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，所以最終形成了一個(gè)品類繁榮的大集市。

開(kāi)放性平臺(tái)還與其他公司一起合作組建物流，倉(cāng)庫(kù)也是共享的，物流公司、淘寶賣家、各個(gè)企業(yè)都可以使用這些服務(wù)。這就會(huì)形成物流交易的大數(shù)據(jù)，通過(guò)分析就知道在什么時(shí)間、什么區(qū)域需要什么商品。

但是當(dāng)電商快速發(fā)展成熟之后，由于第三方平臺(tái)主導(dǎo)著流量和排名，“賣方市場(chǎng)”迅速變成了“第三方市場(chǎng)”?！罢l(shuí)主導(dǎo)市場(chǎng)，誰(shuí)就主導(dǎo)分錢，”這也是一條鐵律。

所以，在電子商務(wù)時(shí)代，我們可以看到一個(gè)現(xiàn)象：最賺錢的是第三方平臺(tái)。

網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者不僅需要研究各種第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，還得花錢買廣告位和流量，才能引來(lái)消費(fèi)者。再加上網(wǎng)店越來(lái)越多，而第三方平臺(tái)的展示位置有限，于是廣告費(fèi)越來(lái)越高（性價(jià)比也越來(lái)越低）。而此時(shí)商品都是大同小異的，消費(fèi)者比價(jià)太容易，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越激烈，網(wǎng)店只有不斷促銷、刷單才能產(chǎn)生交易量，所以“網(wǎng)店”的成本不斷攀升。

而此時(shí)，線下實(shí)體店由于生意蕭條，一些地區(qū)的店面房租就可能開(kāi)始降低。于是網(wǎng)店成本在不斷攀升，實(shí)體店成本在不斷下降，兩者或?qū)⒆罱K達(dá)到同一水平。

但網(wǎng)店還有個(gè)劣勢(shì)：太容易比價(jià)了。所以網(wǎng)店總有一天將讓商家無(wú)利可圖，很多商家干脆光燒錢賺吆喝。所以，電商又把大家?guī)肓藘r(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化的怪圈。

此時(shí)還在發(fā)生一個(gè)變化：由于產(chǎn)品一直在加速生產(chǎn)，已經(jīng)由“短缺”步入了“飽和”階段。當(dāng)消費(fèi)者的選擇余地越來(lái)越大，必然開(kāi)始挑三揀四。這也意味著電商“革”完實(shí)體店的“命”，接下來(lái)開(kāi)始自我“革命”了。

總結(jié)來(lái)說(shuō)：電商行業(yè)與實(shí)體行業(yè)優(yōu)劣摻半，互為共生體系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，但歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)也只是銷售產(chǎn)品的渠道，隨著新零售的興起，線上線下相結(jié)合把握機(jī)會(huì)才是正軌。

現(xiàn)在實(shí)體難做就是因?yàn)槭袌?chǎng)的透明化，所以沒(méi)有之前那種機(jī)會(huì)倒差價(jià)了。

電商的話不得不說(shuō)這幾年的發(fā)展是很迅速的，但是國(guó)內(nèi)電商的迅速發(fā)展已經(jīng)標(biāo)志著目前電商市場(chǎng)的飽和，所以許多人瞄準(zhǔn)了跨境電商的發(fā)展，如果有了解的話應(yīng)該知道現(xiàn)在政策都是在扶持電子商務(wù)的方向，各地的扶持力度都不同，因?yàn)閲?guó)內(nèi)和國(guó)外制造業(yè)和人工費(fèi)用的差距，所以我們的小產(chǎn)品賣到國(guó)外可以說(shuō)物美價(jià)廉，國(guó)內(nèi)老干媽賣到國(guó)外不都是很值錢的嘛，所以有人說(shuō)去國(guó)外老干媽都吃不起了。這就是信息差，匯率差。

我從大學(xué)的時(shí)候，就開(kāi)始做跨境電商，從剛開(kāi)始的個(gè)人做，到后面的工作室，到現(xiàn)在的公司。也算是抓住一點(diǎn)小機(jī)會(huì)。

雖然實(shí)體店和電商在商業(yè)邏輯上有差異，但是消費(fèi)群體是一致的，需求是一致的。

如果你在實(shí)體店干不起來(lái)，在電商也會(huì)很難。

如果兩個(gè)都干不起來(lái)，那和輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)就沒(méi)有關(guān)系了。

如果您要做，無(wú)論電商還是實(shí)體，都需要以您實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)而定

中國(guó)生產(chǎn)的商品都是供大于求，近年打貿(mào)易戰(zhàn)，產(chǎn)品出口受阻，都轉(zhuǎn)與內(nèi)銷，幾乎飽和。由于實(shí)體店房租高漲，這樣開(kāi)店者如履薄冰難以盈利。相對(duì)電商沒(méi)有高額租金，面對(duì)全國(guó)和世界，銷售面廣一點(diǎn)，還是電商壓力小一點(diǎn)。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)了，各種網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和商品如雨后春筍般涌現(xiàn)，再加上做實(shí)體店現(xiàn)在的租金成本增高。相比較之下電商確實(shí)更容易做一點(diǎn)，也很適合年輕人創(chuàng)業(yè)，而且失敗的成本也沒(méi)有實(shí)體店那么高。

但是這并不意味著電商好做，電商好做只是體現(xiàn)在進(jìn)入的門檻低，要做好還是要投入很大的人力物力的，實(shí)體店需要客流量，而電商需要曝光量，這樣下來(lái)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是重中之重，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和成熟的推廣，一樣是沒(méi)有銷量。

所以沒(méi)有所謂的哪個(gè)更容易做，只有哪個(gè)更簡(jiǎn)單進(jìn)入而已