亞馬遜發(fā)展歷程中的重要事件?
亞馬遜發(fā)展歷程中的重要事件?
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〞昨日的七夕一個人過 評論
也許你也沒想到現(xiàn)在被很多人視為跨境藍海的亞馬遜已經(jīng)有24年歷史
亞馬遜的誕生
1995年7月16日,杰夫·貝佐斯成立了亞馬遜公司,然而一開始這個公司(Amazon)并不是叫這個名字,而是Cadabra(卡達布拉),定位也是網(wǎng)絡(luò)書店。在別人都在觀望時,杰夫·貝佐斯就發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的潛力,率先做起了網(wǎng)絡(luò)書店。網(wǎng)絡(luò)書店的潛力就在于大型書店提供20萬本書時,網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。
亞馬遜的轉(zhuǎn)變
后來,貝佐斯以地球上孕育最多種生物的河流——亞馬遜,重新命名這個注定不凡的網(wǎng)上書店平臺,從這個全新但我們耳熟能詳?shù)拿挚梢钥闯?,貝佐斯的愿景可不是做一個只賣書的網(wǎng)絡(luò)平臺。到今天,亞馬遜開售的類目已經(jīng)有DVD,圖書,軟件,家電,廚房項目,工具,草坪和庭院項目,玩具,服裝,體育用品,鮮美食品,首飾,手表,健康和個人關(guān)心項目,美容品,樂器等等,可謂是應(yīng)有盡有。
亞馬遜前期的發(fā)展
最開始時,亞馬遜并不讓人看好,因為它計劃的發(fā)展速度很慢,目標盈利期定在4到5年后開始盈利。公司股東對這一決定是滿腹怨言,表示亞馬遜應(yīng)該和其他公司一樣,快速發(fā)展起來,盡早開始盈利。90年代的美國,網(wǎng)絡(luò)的普及率快速提高,因此很多公司都跟著這股風(fēng)瘋狂增長,亞馬遜在當時發(fā)展策略可算是獨樹一幟了,也可想而知貝佐斯所承受的壓力。這一情況直到2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫的爆發(fā),在多數(shù)公司遭到重大經(jīng)營危機時,亞馬遜依然保持著盈利。
亞馬遜在新世紀的發(fā)展
當時間來到21世紀,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和不少行業(yè)的競爭壓力增大,國內(nèi)不少人把目光轉(zhuǎn)向亞馬遜,這時候的亞馬遜是賣家的黃金時代,門檻幾乎為零??蛻舻男枨罅看螅枨箢愋鸵彩嵌喾N多樣,需求大于供給,亞馬遜平臺不斷給賣家流量,這時候一臺電腦,一根網(wǎng)絡(luò),一個賬號,隨便鋪貨或者純跟賣,產(chǎn)品上架就是躺著數(shù)錢,不少國內(nèi)賣家在亞馬遜上賺到了第一桶金。
而在2014年時,深圳3C賣家數(shù)量開始在亞馬遜上激增,以前做外貿(mào)B端的賣家把目光轉(zhuǎn)向國外的C端買家身上,從而選擇進駐亞馬遜,以跟賣起家,只要找到能跟賣的產(chǎn)品或者有產(chǎn)品能夠大量發(fā)貨,就是王道。這時,亞馬遜賣家的競爭力在于貨源,在于膽量,敢跟賣別人的產(chǎn)品。
到了2016年,亞馬遜全球賣家計劃啟動,也推出的FBA(Fullfilled by Amazon)服務(wù),亞馬遜對于FBA產(chǎn)品大力扶持, review的數(shù)量和星級也成為決定產(chǎn)品單量的關(guān)鍵因素。于是很多賣家開始做FBA,同時也催生了刷單上評論服務(wù)。當然,這種路不長久,2017年就有外媒曝光了這種業(yè)務(wù),大量刪評封號事件發(fā)生,這一盤冷水下來讓很多賣家清醒過來,亞馬遜自己也意識到過快擴張帶來的問題,于是運營從快轉(zhuǎn)慢,精細化運營開始出現(xiàn),運營走向合規(guī)化和數(shù)據(jù)化,品牌,專利等越來越得到平臺和賣家的重視。
1年前