飛鴿出海亞馬遜發(fā)展歷程中的重要事件？
亞馬遜發(fā)展歷程中的重要事件？
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〞昨日的七夕一個人過 評論
也許你也沒想到現(xiàn)在被很多人視為跨境藍海的亞馬遜已經(jīng)有24年歷史
亞馬遜的誕生
1995年7月16日，杰夫·貝佐斯成立了亞馬遜公司，然而一開始這個公司（Amazon）并不是叫這個名字，而是Cadabra（卡達布拉），定位也是網(wǎng)絡(luò)書店。在別人都在觀望時，杰夫·貝佐斯就發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的潛力，率先做起了網(wǎng)絡(luò)書店。網(wǎng)絡(luò)書店的潛力就在于大型書店提供20萬本書時，網(wǎng)絡(luò)書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者。
亞馬遜的轉(zhuǎn)變
后來，貝佐斯以地球上孕育最多種生物的河流——亞馬遜，重新命名這個注定不凡的網(wǎng)上書店平臺，從這個全新但我們耳熟能詳?shù)拿挚梢钥闯?，貝佐斯的愿景可不是做一個只賣書的網(wǎng)絡(luò)平臺。到今天，亞馬遜開售的類目已經(jīng)有DVD，圖書，軟件，家電，廚房項目，工具，草坪和庭院項目，玩具，服裝，體育用品，鮮美食品，首飾，手表，健康和個人關(guān)心項目，美容品，樂器等等，可謂是應(yīng)有盡有。
亞馬遜前期的發(fā)展
最開始時，亞馬遜并不讓人看好，因為它計劃的發(fā)展速度很慢，目標盈利期定在4到5年后開始盈利。公司股東對這一決定是滿腹怨言，表示亞馬遜應(yīng)該和其他公司一樣，快速發(fā)展起來，盡早開始盈利。90年代的美國，網(wǎng)絡(luò)的普及率快速提高，因此很多公司都跟著這股風(fēng)瘋狂增長，亞馬遜在當時發(fā)展策略可算是獨樹一幟了，也可想而知貝佐斯所承受的壓力。這一情況直到2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫的爆發(fā)，在多數(shù)公司遭到重大經(jīng)營危機時，亞馬遜依然保持著盈利。
亞馬遜在新世紀的發(fā)展
當時間來到21世紀，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和不少行業(yè)的競爭壓力增大，國內(nèi)不少人把目光轉(zhuǎn)向亞馬遜，這時候的亞馬遜是賣家的黃金時代，門檻幾乎為零?？蛻舻男枨罅看螅枨箢愋鸵彩嵌喾N多樣，需求大于供給，亞馬遜平臺不斷給賣家流量，這時候一臺電腦，一根網(wǎng)絡(luò)，一個賬號，隨便鋪貨或者純跟賣，產(chǎn)品上架就是躺著數(shù)錢，不少國內(nèi)賣家在亞馬遜上賺到了第一桶金。
而在2014年時，深圳3C賣家數(shù)量開始在亞馬遜上激增，以前做外貿(mào)B端的賣家把目光轉(zhuǎn)向國外的C端買家身上，從而選擇進駐亞馬遜，以跟賣起家，只要找到能跟賣的產(chǎn)品或者有產(chǎn)品能夠大量發(fā)貨，就是王道。這時，亞馬遜賣家的競爭力在于貨源，在于膽量，敢跟賣別人的產(chǎn)品。
到了2016年，亞馬遜全球賣家計劃啟動，也推出的FBA（Fullfilled by Amazon）服務(wù)，亞馬遜對于FBA產(chǎn)品大力扶持， review的數(shù)量和星級也成為決定產(chǎn)品單量的關(guān)鍵因素。于是很多賣家開始做FBA，同時也催生了刷單上評論服務(wù)。當然，這種路不長久，2017年就有外媒曝光了這種業(yè)務(wù)，大量刪評封號事件發(fā)生，這一盤冷水下來讓很多賣家清醒過來，亞馬遜自己也意識到過快擴張帶來的問題，于是運營從快轉(zhuǎn)慢，精細化運營開始出現(xiàn)，運營走向合規(guī)化和數(shù)據(jù)化，品牌，專利等越來越得到平臺和賣家的重視。
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