飛鴿出海公司外貿(mào)部成立，請問怎么組建一個團隊？
公司外貿(mào)部成立，請問怎么組建一個團隊？
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嵔，吶ィ家邩 評論
外貿(mào)部門的組建其實和一個小公司的創(chuàng)業(yè)一樣，分三步走：定目標，搭班子、帶隊伍（柳傳志的話）。以下是從外貿(mào)論壇上收集的，可以參考一下：
1）組建團度第一先找領(lǐng)頭羊–找到適合的外貿(mào)經(jīng)理或者外貿(mào)主管。這個人最好去同行業(yè)挖角，因為熟悉才靠譜。有了這一步就有了后面的一切—因為這個頭可以確定部門目標，制定部門章程，進行招聘等一切帶頭性質(zhì)的工作。如做出外貿(mào)市場的大數(shù)據(jù)分析，依此制訂外貿(mào)業(yè)務(wù)營銷計劃和目標。
2）依據(jù)公司的目標組建人員，鑒于已經(jīng)是成熟的公司，這部分人員主要分為外貿(mào)業(yè)務(wù)員-跟單員-采購員-包裝工-后勤物流人員等。配置辦區(qū)域，購買辦公設(shè)備等。
3）在招聘的初期就應(yīng)該進行外貿(mào)渠道的創(chuàng)建和維護，比如，鎖定行業(yè)展會信息如廣交會，申請展位?；蛘?，鎖定外貿(mào)批發(fā)市場店鋪，開批發(fā)店面。鎖定電子商務(wù)平臺，比如阿里巴巴環(huán)球資源等，進行初期接洽。招聘時，要按照不同平臺的要求去招聘，比如，如果是參展，則盡可能招聘外語流利，形象氣質(zhì)好的人。如果是電子商務(wù)，則對口語各方面要求不高，但對書面和電子商務(wù)的認知要求比較高，如果是店面，學歷不重要但形象重要溝通重要親和力重要等。
4）萬事俱備，只欠東風—開始運營執(zhí)行。
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