飛鴿出海怎樣接服裝外貿(mào)加工訂單？
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ヅ無珂掫玳ぎ 評(píng)論
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會(huì)。（廣交會(huì)就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現(xiàn)在比較有看頭的展會(huì)。與廣交會(huì)相比，這些展會(huì)的費(fèi)用相對(duì)低一點(diǎn)。香港展會(huì)的攤位費(fèi)用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費(fèi)用。當(dāng)然，展會(huì)后的客戶跟蹤就要看貴廠的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力了?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經(jīng)是不容易了。二、內(nèi)需力量事實(shí)上也很強(qiáng)。所以建議你可以適當(dāng)安排部分生產(chǎn)力，開發(fā)國內(nèi)加工市場(chǎng)。當(dāng)然，請(qǐng)切記，國內(nèi)訂單與國外訂單的生產(chǎn)操作是有區(qū)別的，無論從質(zhì)量管理以及貨期，乃至業(yè)務(wù)公關(guān)。當(dāng)然也可以嘗試使用網(wǎng)絡(luò)接單?，F(xiàn)在有個(gè)服裝訂單交易平臺(tái)，好訂單網(wǎng)每天都會(huì)更新很多服裝加工訂單，網(wǎng)站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會(huì)在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業(yè)應(yīng)抓住信息概念，對(duì)口外貿(mào)公司，對(duì)口訂單平臺(tái)等線上資源，對(duì)口線下資源整合，定位自己的發(fā)展方向，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方向，把握態(tài)勢(shì)，定會(huì)在危機(jī)中走出來。最后，做廠一定要注意，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個(gè)共同特點(diǎn)。主要客源為一、兩個(gè)大客戶。事實(shí)上，對(duì)一家工廠來說，最理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分配是大客戶占據(jù)全廠產(chǎn)量的30%~40%。中型客戶占據(jù)40% 小型客戶占據(jù)20%?？傊?，主動(dòng)出擊，內(nèi)外結(jié)合，才是現(xiàn)在服裝廠的出路。
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