飛鴿出海空降到的新公司準(zhǔn)備成立外貿(mào)部，管理上應(yīng)該怎樣切入？
空降到的新公司準(zhǔn)備成立外貿(mào)部，管理上應(yīng)該怎樣切入？
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majun 評(píng)論
首先恭喜你在公司的努力和奉獻(xiàn)獲得了認(rèn)可，公司成立了外貿(mào)部讓你出任負(fù)責(zé)人是很大的信任，如果是我本人我會(huì)從以下幾點(diǎn)開始切入：
1.外貿(mào)部當(dāng)然是針對(duì)國外貿(mào)易所成立的部門，因?yàn)槭切鲁闪⒌乃晕視?huì)先挑人，挑能干能用的人（解決人新問題）。
2.根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)特征，積極到同業(yè)中學(xué)習(xí)制定好外貿(mào)措施以免達(dá)不到公司外貿(mào)目標(biāo)。（解決事新）
3.就是展現(xiàn)自己能力和魅力的時(shí)候了，用科學(xué)的方法管理好自己的團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人拙見不喜勿噴。
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SHGEEX 評(píng)論
首先恭喜你在公司受到了重視，讓你去建立一個(gè)新的的部門，但是我覺得你提這個(gè)問題很幼稚，你辜負(fù)了公司對(duì)你的期望。因?yàn)槟愕奶釂柌皇呛芮宄呛芊悍旱?。你沒有明確你的困惑在哪里？我認(rèn)為你首先你要了解這個(gè)公司，建立這個(gè)部門的目標(biāo)是什么？然后是要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要什么條件？把你現(xiàn)有的條件是什么？需要怎樣去彌補(bǔ)這些條件不足的問題？這是你當(dāng)前最主要的工作方式。古人說的好，知彼知己百戰(zhàn)不殆，而你現(xiàn)在什么都不知道，只是清楚公司給你安排了這樣的一個(gè)職位。沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，這樣子怎么能夠完成公司給你的任務(wù)？如果我是你的老板或者是老板的朋友，我會(huì)建議把你換掉。
1年前 0條評(píng)論
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