飛鴿出海外貿(mào)公司創(chuàng)業(yè)第一年要考慮的事情？
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1、要對整體項目進行評估和市場分析。任何創(chuàng)業(yè)都需要進行戰(zhàn)略分析，首先是創(chuàng)業(yè)者自身是否懂外貿(mào)。如果不懂誰來操盤，誰來協(xié)助，還是邀請專業(yè)外貿(mào)孵化機構(gòu)來執(zhí)行。必須進行SWOT分析，最好創(chuàng)業(yè)者有外貿(mào)基礎(chǔ)。否則，外行過度很費周折，弄不好還會出現(xiàn)問題。很多人盲目的進入外貿(mào)圈子，其實就是跟風來的，不考慮自身創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗。
2、要選對產(chǎn)品做好對應(yīng)的營銷策劃。很多人看到別人做外貿(mào)很賺錢就感覺只要自己做一定可以，對任何產(chǎn)品都感覺是商機。殊不知隔行如隔山，選品關(guān)系重大。因為一旦商品選擇好了，則對應(yīng)的營銷戰(zhàn)略也將啟動。小產(chǎn)品和大型物品交易方式和規(guī)則不同，無論是營銷策略、推廣計劃、平臺選擇、網(wǎng)站建設(shè)都需要配套進行。還要做出正確的決策，很多企業(yè)選品出現(xiàn)搖擺，則很難聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，從而影響了后期發(fā)展。
3、以上其實并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是選對人選好將帥。一個外貿(mào)企業(yè)必須有專業(yè)的人坐鎮(zhèn)指揮，無論是從選品、營銷、團隊建設(shè)、推廣等都能協(xié)調(diào)起來。否則，創(chuàng)業(yè)就是無底洞，很多人投入很多但收效甚微。所以，作為創(chuàng)業(yè)者必須選對帥，用好帥，還要建設(shè)更多的將領(lǐng)來完成戰(zhàn)略細分。好的領(lǐng)導者是成功的一半，對選人上要下功夫，不能隨意性，人才一旦選錯就等于失敗了一半。
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