飛鴿出海外貿(mào)為什么難做了？
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也許僅有一次才能永久ブ 評論
受到全球經(jīng)濟下行，各國貿(mào)易摩擦不斷等因素的影響，現(xiàn)在很多人都感嘆，近年來外貿(mào)生意越來越難做了，不像十年前客戶主動找上門來要求合作，現(xiàn)在好時光過去了。不僅是做外貿(mào)生意利潤越來越薄，客戶越來越少，而且外貿(mào)企業(yè)的各項成本在不斷上升，也是外貿(mào)企業(yè)感到難以為繼的主要原因。
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舊言 評論
作為一個幾年奮斗在外貿(mào)領域的服裝供應商來說，這幾年外貿(mào)一直都半死不活的狀態(tài)，我看來有以下幾點:1.國際社會動亂，中東 南亞 非洲都處于內亂外爭的局勢.2 國際貨幣的匯率貶值，還有原材料的上漲，人工上漲而造成的成本上漲，從而影響量的提升。
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一眼一生 評論
作為一個有二十幾年外貿(mào)從業(yè)經(jīng)歷的人，我來回答?，F(xiàn)在的外貿(mào)難做，應該是傳統(tǒng)的外貿(mào)模式越來越難了。中國的外貿(mào)經(jīng)歷了幾個階段，在上世紀八九十年代，改革開放后不久，大量私有企業(yè)開始蓬勃出現(xiàn)，制造業(yè)得到極大發(fā)展，但是出口仍然受限，需要配額，比如五礦這樣的企業(yè)，因為配額的限制，能拿到審批的就有壟斷權，有種玩笑話，這樣的地方連看門的老大爺都在做外貿(mào)，而且當時懂外貿(mào)知識的人很少，外語人才奇缺。國外需求旺盛，基本上對縫就能賺錢。
后來，90年代末到2005，外貿(mào)公司出口放開，但是仍需要一定資金，50萬。和固定場所。外貿(mào)人才增加了，工廠積極仿制國外先進產(chǎn)品，利用自身底價優(yōu)勢參與競爭。出口貿(mào)易得到極大發(fā)展，而且那時人民幣對美元是8：1。出口形勢很好。
再后來，做外貿(mào)的人激增，工廠競爭日趨激烈，外商更加挑剔，美元匯率下跌，造成外貿(mào)競爭壓力陡增。同時，國內勞動力成本的大幅上升，造成了價格優(yōu)勢的回落，也加劇了外商向其他東南亞國家采購的分流。
而當下，對傳統(tǒng)外貿(mào)沖擊最大的是電商和網(wǎng)絡，導致了銷售渠道越來越扁平化，工廠甚至可以繞開貿(mào)易公司和大的進口商，跟終端用戶直接對接，買家也更愿意減少中間環(huán)節(jié)，壓低采購成本，外貿(mào)公司生存環(huán)境更加惡化。加上美國加稅，和反傾銷打壓，技術標準的提高等等，使得現(xiàn)在外貿(mào)行業(yè)進入了一個相對比較困難的階段，很多企業(yè)或工廠退出外貿(mào)，轉向內貿(mào)?；蛘弑槐谱晕姨嵘夹g水平，走開拓創(chuàng)新之路。傳統(tǒng)外貿(mào)公司解散或轉型，通過阿里巴巴或者亞馬遜的電商渠道進行出口。
以上就是我的一點淺顯分析。
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安穩(wěn)也干凈 評論
其實不是外貿(mào)難做了，而是所有的行業(yè)都難做了。不過，也有很多外貿(mào)公司很賺錢。所以，馬云說，不是生意難做了，而是你的生意難做了。找到自己的護城河，才是關鍵。
我曾經(jīng)發(fā)過過護城河的帖子，可以借鑒一下吧。
巴菲特最主要的投資風格一直是“買入并長期持有”，常常要持續(xù)幾十年，所以，他最關心的不是短期贏利能力，而是這家公司有沒有能力保持長期競爭優(yōu)勢，所以叫“護城河”。最典型的“護城河”是他投資的可口可樂，就像公司管理層的一句老話：“即使所有工廠在一夜之間被火燒光了，只要有可口可樂這個品牌，企業(yè)也可以迅速重建”，這就盡可能避免了激烈競爭中不可預測的風險。
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碧眼狐貍 評論
中美貿(mào)易戰(zhàn)對外貿(mào)企業(yè)的沖擊難以避免的，希望雙方盡快簽訂協(xié)議。
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