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外貿(mào)跟單按柜提成合理嗎?

淺笑小倔強(qiáng) 外貿(mào) 31
外貿(mào)跟單按柜提成合理嗎?

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  • 770
    拿穩(wěn)我心你稱王 評(píng)論

    1. 合理2. 外貿(mào)跟單按柜提成合理是因?yàn)榘垂裉岢煽梢约?lì)跟單員積極推動(dòng)訂單的成交,提高工作效率和業(yè)績(jī)。
    按柜提成的方式可以使跟單員更加關(guān)注訂單的實(shí)際情況,確保貨物按時(shí)按量發(fā)貨,減少出現(xiàn)延誤或質(zhì)量問題的可能性。
    3. 此外,按柜提成還能夠鼓勵(lì)跟單員積極與客戶溝通,解決問題,提高客戶滿意度,促進(jìn)長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立。
    同時(shí),按柜提成也可以讓跟單員在訂單成交后能夠獲得相應(yīng)的回報(bào),增加工作的動(dòng)力和積極性。
    總而言之,外貿(mào)跟單按柜提成是合理的,它能夠激勵(lì)跟單員積極推動(dòng)訂單的成交,提高工作效率和業(yè)績(jī),并促進(jìn)與客戶的良好合作關(guān)系。

    1年前 0條評(píng)論
  • 838
    莪拿青春賭明天 評(píng)論

    合理

    關(guān)于跟單的提成,每個(gè)公司的情況不一樣。

    有些按照柜量給提成;

    有些和業(yè)務(wù)員一樣按照出貨金額給提成;

    也有給固定工資,然后年底老板看心情給年終獎(jiǎng)。

    如果是新入職的公司,入職前,最好問清楚提成是怎么計(jì)算的。

    如果已經(jīng)在職了并且沒有提成。要想提高個(gè)人能力,提高收入,建議還是轉(zhuǎn)去做業(yè)務(wù)會(huì)比較好。

    做外貿(mào)的,有點(diǎn)野心的都會(huì)去做業(yè)務(wù)員。

    1年前 0條評(píng)論
  • 848
    他是夢(mèng)丶別當(dāng)真 評(píng)論

    不合理。

    外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成通常是根據(jù)訂單金額來計(jì)算的,跟單員的工作屬于訂單執(zhí)行階段,因此跟單員的工作提成通常不包含在外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成中。如果跟單員有獨(dú)立的提成計(jì)算方式,則跟單員的提成應(yīng)該是根據(jù)其工作量和質(zhì)量來計(jì)算的。

    1年前 0條評(píng)論
  • 外貿(mào)跟單按柜提成是否合理,需要根據(jù)具體情況來判斷。

    首先,外貿(mào)跟單的工作內(nèi)容通常包括與客戶溝通、跟進(jìn)訂單、協(xié)調(diào)工廠和貨代等方面。對(duì)于一些公司,為了鼓勵(lì)員工積極推銷產(chǎn)品并提高銷售額,會(huì)為外貿(mào)跟單員工提供相應(yīng)的提成。

    其次,提成的方式和標(biāo)準(zhǔn)因公司而異。一些公司可能會(huì)按照訂單金額或利潤的一定比例來計(jì)算提成,而另一些公司則可能會(huì)按照出貨次數(shù)或出貨量來計(jì)算提成。

    對(duì)于外貿(mào)跟單按柜提成的情況,如果公司規(guī)定了一個(gè)合理的提成標(biāo)準(zhǔn),并確保員工在完成一定數(shù)量的出貨次數(shù)或出貨量后才能獲得相應(yīng)的提成,那么這種提成方式是合理的。

    但是,如果公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)過高或不合理,或者員工完成的出貨量很少,但公司仍然按照出貨量來計(jì)算提成,那么這種提成方式就不太合理。

    因此,判斷外貿(mào)跟單按柜提成是否合理,需要考慮公司的提成標(biāo)準(zhǔn)、員工的工作表現(xiàn)以及市場(chǎng)情況等因素。如果這種提成方式能夠激勵(lì)員工積極工作,并保證公司的利潤,那么它就是一種合理的薪酬制度。

    1年前 0條評(píng)論
  • 333
    SHGEEX 評(píng)論

    外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見的提成方式,但是否合理取決于具體情況和合同約定。以下是一些考慮因素:

    行業(yè)慣例:在某些行業(yè)中,按柜提成是一種常見的提成方式,因?yàn)樨浳锏臄?shù)量和柜數(shù)通常與工作量和成本有關(guān)。如果行業(yè)普遍采用這種提成方式,那么按柜提成可能被認(rèn)為是合理的。

    工作內(nèi)容:跟單員的工作涉及到處理訂單、協(xié)調(diào)物流、跟蹤貨物等,其中柜數(shù)可能是一個(gè)重要的指標(biāo)。如果柜數(shù)直接反映了跟單員的工作量和貢獻(xiàn),那么按柜提成可能是合理的。

    公平性:提成制度應(yīng)該公平合理,既要考慮到員工的努力和貢獻(xiàn),也要與公司的利益相匹配。如果按柜提成能夠平衡員工的努力和公司的利益,那么可以認(rèn)為是合理的。

    合同約定:最重要的是根據(jù)雇傭合同或勞動(dòng)合同中的約定來確定提成方式。合同中應(yīng)明確規(guī)定提成的計(jì)算方法、比例和支付條件等細(xì)節(jié),以確保雙方的權(quán)益得到保護(hù)。

    需要注意的是,提成制度應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行定制,以滿足公司和員工的需求。在制定提成制度時(shí),建議與員工進(jìn)行充分溝通和協(xié)商,確保制度的公平性和透明度。此外,法律法規(guī)和勞動(dòng)合同中的規(guī)定也需要遵守,以確保合法合規(guī)。

    1年前 0條評(píng)論
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