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現在是互聯(lián)網時代，購物也是，電商已經很普及了，現在幾乎人手一個甚至好幾個電商APP，所以學電子商務還是很有前途的。

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電子商務所學的東西各有不同，有營銷類的、物流類的、運營管理類的，不管這三種類型你學的是哪種，對你都有好處。

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就拿營銷類來說，電商這么普及，學營銷出來是很吃香的。而物流，隨著電商的普及，物流也在同步發(fā)展中，幾乎跟電商是一家，所以學物流也是不錯的。

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最后來說說運營管理，現在各個企業(yè)幾乎都有個網站，而網站運營就需要管理者，而剛好電子商務偏運營管理的就能勝任這份工作，所以電子商務是非常有前途的專業(yè)。

前途非常好，據《中國電子商務報告》數據，中國電子商務高速增長使得電子商務人才嚴重短缺，由于互聯(lián)網用戶正以每年100%的速度遞增,該行業(yè)的人才缺口相當驚人，專家預計我國在未來10年大約需要200萬名電子商務專業(yè)人才。電子商務專業(yè)正在逆勢增長，人才供不應求，前景十分廣闊。

【來江西新華學電商，前景如何？】

據《報告》顯示，2019年社交電商保持高速增長，預計市場規(guī)模達20605.8億元;社交電商消費者人數已達5.12億人，成為電子商務創(chuàng)新的主要力量;社交電商從業(yè)人員規(guī)模預計將達到4801萬人，預計2019年社交電商占比網絡零售規(guī)模超過20%。

電子商務的誕生，讓很多人實現了人生的逆襲。很多年輕人，一想到創(chuàng)業(yè)就是在淘寶，或者是其它平臺開店。

但是，現在做電商真的是創(chuàng)業(yè)的好選擇嗎？這篇文章，我從三個角度去分析電商的，給你帶來啟發(fā)。

1、電商的現狀

前段時間，我在朋友圈看到一個同學分享了她的一次淘寶購物經歷：

她在淘寶一家店鋪消費了四年，收到了客服的這條短信后，感覺瞬間拉低了在心目中的地位。

先不說客服為了KPI導致了動作變形。這樣的一個現象，恰恰反應了現在電商的市場競爭。如果你還不能體會，那我再分享一組數據。

之前我看到過這樣一個信息，一位資深電商人士舉了個案例：

淘寶上一家皇冠級女裝店，30%的成本是產品成本，30%的成本是營銷成本，人員辦公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在營銷方面除了做廣告還要刷單的話，成本會增加10%，整體營銷成本就超過了40%。

因此，綜合核算下來，這家女裝店的產品毛利只有5%-10%，再扣除物流等運營成本，凈利幾乎為虧損。

是的，現在在電商領域創(chuàng)業(yè)，最大的難點就是流量。獲客成本的急劇增加，商家的經營成本太高，導致眾多賣家當中，真正賺錢的只有2%。

現在電商的競爭有多激烈，已經不用我再例舉數據，我服務的一個在線商城客戶也能明顯感到到這些變化（2017年開始重新布局流量渠道），做過電商的人也自然懂。所以，有所意識的商家都開始進行調整。

2、電商的本質

為什么曾經讓一些人大獲成功的電商，現在反而變的讓無數商家感到無比煎熬？電商不是顛覆了很多行業(yè)嗎？為什么現在很難在淘寶生存下去呢？

為了回答這個問題，我想先從身邊的經歷開始說起，還原一下電商的底層邏輯：

在我大概八歲左右的時候，我的父母就賺了一些錢，在廣州做小生意做了好幾年，就是開士多店（便利店）。

我記得，他們在不同的地方開過很多次，每次都能賺到一些錢。我記得最清楚的三個地方：一個是在羅沖圍、一個是在海珠、一個是在同德圍。

每一次，只要他們覺得營業(yè)額有所下降之后，就會選擇轉讓出去，然后重新尋找地段開店，開的店都是選擇在外來人口的集中地段。反反復復折騰了有四五次，確實也賺了一些錢，既賺了轉讓費，也通過開新店賺了錢。

為什么？

因為零售的底層邏輯是：永遠要不斷的尋找新的流量紅利。我的父母當時在不斷尋找新的地段，其實就是在尋找新的流量紅利。

也許他們當時并不清楚這個商業(yè)邏輯，也不了解這個商業(yè)概念。但是，當我開始創(chuàng)業(yè)以后，仔細思考商業(yè)的本質之后，我發(fā)現這是他們給我上過最好的一次商業(yè)課。

嗯，電商也是同樣的邏輯。當實體經濟面臨產能過剩的時候，淘寶的出現，對于很多商家來說，就是新的流量紅利（過去十年，中國網民的急劇增加，形成了電商的紅利期）。

這就像是線下新開了一家購物中心，有新的流量紅利。一小部分人開始嘗試之后，他們驚奇的發(fā)現：在淘寶賣東西，竟然不用租金，而且還能賺到錢。

比如說你是一個賣鞋的，你在淘寶開了一家店鋪，把自己的產品上架到淘寶出售。這時候，有人想在淘寶買一雙鞋子，直接在搜索欄進行搜索，出來的商家可能就那么幾家，而且剛好就在你的淘寶店下單。

因為顧客是通過搜索找到你的產品，所以這個訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計，也就是說，這個時候屬于淘寶賣家的紅利期，所以好做。

然而，商人憑借敏銳的市場嗅覺，覺得淘寶會是一個巨大的商機，就紛紛開始進駐淘寶。因為你賺錢了，而且?guī)缀鯖]有成本，自然會吸引大家來分一杯羹。

一時間，淘寶上的商家如“雨|后之春筍，嫖后之皰疹”般的出現，隨便一搜可能都會有幾百家，如果你沒有信用沒有流量，自然不會有顧客光臨你的店鋪。

那么，你想獲得流量該怎么辦呢——“當然是推廣?！?/p>

不論是外部引流還是淘寶廣告展示，淘寶商家為了流量都開始花錢宣傳。這樣一來，你獲取流量的成本開始急劇增加，甚至不花錢宣傳就沒有流量，經營成本已經和實體店持平。

以前是主動搜索的流量，而現在是被動接受的流量，這就直接導致了經營成本的上升。經營成本變高之后，利潤就減少，利潤減少，大家就覺得難做。所以，這就是為什么現在大家覺得淘寶難做的根本原因。

零售的底層邏輯是不斷的尋找新的流量，過去的傳統(tǒng)對很多商家來說就是新的流量紅利，而現在的紅利幾乎已經被抹平，這就是導致電商競爭激烈的一個原因。

那么，為什么電商的流量紅利會越來越少？原因有很多，比如說產能過剩、網民增速下降、而商家又增多等原因。

但，背后有一個最重要的本質很多人沒有意識到：互聯(lián)網做的只是存量市場，無法解決增量市場。也就是說，在互聯(lián)網吃的市場永遠是線下沒有觸及的部分，而不是因為產生了新的增長。

比如說一些大的品牌，一開始并沒有入駐淘寶、天貓之類的平臺，你在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，也就是占了他們的份額，一旦大品牌入駐，市場份額還是屬于他們的。

然而，很多傳統(tǒng)企業(yè)或者想在電商領域創(chuàng)業(yè)的人，并沒有意識到互聯(lián)網其實是一個“存量市場”，頭腦一熱就擠進了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的潮流。

3、電商的未來

面對流量的困局（流量紅利基本消失）、政策的變化（電商法的出臺）、激烈的競爭，是不是感

我覺得每一行都有做的成功的，也有失敗的，自己也做電商七八年了，每一年都說生意難做的時候，同樣有人賺幾百萬，主要看自己怎么做吧，還有自己經營的商品是什么，總之賺錢這東西沒有人會真正分享的。

電子商務是一個很大的平臺，也有著巨大的發(fā)展能力，但是無論做出什么選擇都需要為之付出東西，電子商務在現在這個時代有著無限的可能，所以前途是肯定有的，但不要想著選擇一個有前途的行業(yè)就可以高枕無憂了，反而因為電子商務有著巨大的前途，競爭也會是更加巨大，你也要付出更多的努力，但是如果你在畫畫上有天賦，也如此的熱愛，也是不錯的選擇。其實大多數的選擇從來的沒有對錯，只是看你愿意為了你做出的選擇，為之做出實際行動而已，否則再好的選擇都是無濟于事。