有許多行業(yè)或多或少都受電商沖擊，唯有一種行業(yè)不受電商沖擊，并且現(xiàn)在不會將來也不可能受電商的滲透。那就是好多人認為不體面和晦氣的殯葬行業(yè)。這個不被人認可的行業(yè)還是個極其暴利的行業(yè)。

除了上述的行業(yè)不受電商沖擊外，還有一個暴利行業(yè)不受電商沖擊，并且不會衰敗的行業(yè)一一醫(yī)療行業(yè)。因為這些行業(yè)的特殊性，電商很難觸及行業(yè)的內(nèi)部，線上買藥，人們還會擔心藥的真假，求醫(yī)看病需要現(xiàn)場珍斷，體檢，因此，電商對這些行業(yè)也望塵莫及。

還有些行業(yè)則能做到線上和線下共贏的局面，如教育丶餐飲丶旅游等都是線上與線下互動`才能產(chǎn)生效應。

由此可見，電商永遠不會取代實體。

實體制造業(yè)，服務型行業(yè)（餐飲娛樂教育醫(yī)療都可以劃分為服務型行業(yè)），施工工程類的，當然還有農(nóng)業(yè)。

有哪些行業(yè)或生意是電商無法取代的？

為什么總要說取代，為什么總說電商打敗實業(yè)，你看Costco開業(yè)當天，幾萬人排隊要進賣場買東西，沃爾瑪關店家樂福賣掉了，你說，電商那么牛，實業(yè)那么難做，實體店被電商打敗了，實際呢，確實，還是有很多店做的很好，所以，不是實體不行了，也不是電商打敗了實體，而是你的實體不行了，你的店鋪不行了。

具體一點的說

第一，需要線下體驗的這些行業(yè)，電商難以取代；

電商可以解決成本，效率問題，但有一點難以解決，就是體驗，人是社交動物，需要一些真實的場景，如逛街，線下的購物，交流，這是人性決定的，電商永遠難以取代。

第二，不能標準化的行業(yè)；

電商之所以可以做大，就是可以把一些產(chǎn)品標準化，標準化不但可以降低成本，還可以做出規(guī)模，但一寫個性化的產(chǎn)品，電商上還是難以做得好，因為沒有盈利空間。

第三，非剛需，低頻產(chǎn)品；

很多產(chǎn)品，如果沒有場景化的構建，品牌勢能打造，在網(wǎng)上還是很難賣的，特別是非剛需和低頻產(chǎn)品，如要線下的互動，還需要整體的氛圍的營造，場景形成剛需，帶來流量，產(chǎn)品也需要打造為社交產(chǎn)品，低頻轉化為高頻，產(chǎn)品服務化。

第四，需要服務的行業(yè)；再有，一些比較復雜的產(chǎn)品，電商難以取代，需要技術服務，購買卷入程度高的產(chǎn)品或者方案。

但需要說明的是，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深度融和到線上和線下了，電商也需要線下的服務和體驗，線下也需要互聯(lián)網(wǎng)的導流和社群運營，帶來新的增量，這就是社群+新零售。

電商“思維誤區(qū)”

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，它為經(jīng)濟的發(fā)展插上“翅膀”，助力經(jīng)濟的全面發(fā)展，同樣電子商務的興起降低了從業(yè)門檻，為更多的人帶來了就業(yè)的機會。從社會角度而言，電子商務的發(fā)展起到了積極的作用。但是今天一些人將電子商務過度的“夸大化”了，首先電子商務的出現(xiàn)是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，但是對于消費者而言，電子商務只是購物“渠道”，傳統(tǒng)渠道以外，電子商務為消費者的多元化購物帶來了巨大改變，包括天貓的雙十一，這都是電子商務發(fā)展較好的應征，但是這一切并不意味著許多的行業(yè)和生意都會被取代，因為它只是渠道，相比傳統(tǒng)渠道，它有許多地方是無法滿足消費者的。無法被替代的行業(yè)

醫(yī)療行業(yè)：醫(yī)療行業(yè)在任何一個時代，無論經(jīng)濟發(fā)展的好壞，這都是一個永遠無法被替代的行業(yè)，它的線下問診具有巨大的意義，即使未來的科技再發(fā)達，“望聞問切”的傳統(tǒng)醫(yī)術都無法被互聯(lián)網(wǎng)取代，而藥品更不可能通過電商的形式大面積銷售，因為我國對醫(yī)藥業(yè)的管理是非常嚴格的，所以總是電子商務如何發(fā)展，都不可能替代醫(yī)療行業(yè)，更不可能改變?nèi)藗儐栐\、就診的行為。教育行業(yè)：雖然今天線上的知識付費業(yè)務發(fā)展迅猛，甚至很多的電商在互聯(lián)網(wǎng)把線上教育學習做的很好?？墒怯心囊粋€父母會愿意讓自己的孩子每天待在家里面對著電腦屏幕學習。線下的學習、互動、提升是互聯(lián)網(wǎng)所無法取代的。所以電商的知識付費業(yè)務只能起到錦上添花，絕不存在所謂的“替代”。線下實體行業(yè)：很多人說電子商務對實體經(jīng)濟的沖擊非常大，很多的實體店面受到了較大的沖擊?？墒俏覀兺ㄟ^數(shù)據(jù)的對比，今天實體創(chuàng)業(yè)的比例依舊在逐年上漲，究其原因就是，實體店能夠為消費者提供充分的體驗，這種體驗才真正能夠形成消費黏性，才能真正的形成品牌。我們看到的LV、GUCCI等國際大牌，他們也建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)端口，可是針對消費者而言，99%的人都會選擇去線下店面購買，因為人性化的服務和奢華感是線上無法替代的。世界的許多大牌，都沒有停止線下店面的開展，因為線下就是形象，線下的體驗才能真正形成品牌的認可度。

辯證看待“新渠道”縱觀電子商務，我們不要過大的夸大了它的存在，電子商務今天的發(fā)展也遇到了許許多多的問題，可是實體經(jīng)濟永遠不會被電子商務所取代，因為線下的體驗感是任何渠道都無法去替代的。所以對于傳統(tǒng)經(jīng)濟形式和新經(jīng)濟形式我們要用辯證的目光看待，無論是傳統(tǒng)還是打破傳統(tǒng)，各有千秋，但是不變的是無論從事哪一個行業(yè)，我們都要把消費者放在第一位，消費者的認可才是最大的成功。

樓主的問題可能想知道，哪些行業(yè)被電商影響會比較小。

電商不會“取代”任何行業(yè)，而是“影響”。原因：

站在行業(yè)（品牌角度）看，電子商務，電子是工具，人人都可以用，任何行業(yè)也可以用，用工具不會“取代”行業(yè)；商務，就是現(xiàn)在的商務，沒有任何區(qū)別，比如零售，在線上線下，都是零售，沒有任何區(qū)別，不會是“取代”關系。

站在用戶角度，購買決策發(fā)生了變化，從物理店鋪到互聯(lián)網(wǎng)的虛擬店鋪，只要一直有需求，各行業(yè)就都會保持生產(chǎn)和供應，都不會被電商所“取代”。

那什么行業(yè)會“相對來說”影響比較小？

消費決策比較重的行業(yè)–家裝建材

前幾天周末跟紅星美凱龍有過交流，近5年來，大部分輕決策的消費品，成交額和用戶大部分都在向線上轉移，而家裝建材，依然火的很好?？赡苡邢旅孢@些原因：

決策重，產(chǎn)品重，價格 高。

如果不親身的體驗，很少人會直接通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，一旦尺寸、風格、破損，退換貨非常麻煩。時間成本和金錢成本均較高。

2. 需求特別特別碎片，中國這么大的家裝建材市場，1個品牌占市場份額5%的都很少，（參考下電器等品類，頭部的3個品牌可能會占據(jù)很大的市場份額）。

所以，線上的品牌再多，并不會有大部分用戶去因為“相信品牌”而果斷下單。

3. 重決策行業(yè)服務也非常關鍵。

從人貨場的角度講，貨包括產(chǎn)品和服務。產(chǎn)品重決策，那在線上買家裝建材，面臨服務的風險也是比較高的。比如買個大的衣柜，電商給你郵寄過來一堆板材（成本考慮不會郵寄成品），讓用戶自己組裝真的是非常糟糕的體驗。

自然是主流的服務行業(yè)了。

無法被電商取代的行業(yè)有著一個共同的特點，就是他們的切身服務性質(zhì)。與銷售業(yè)不同，很多服務行業(yè)雖然也依靠線上拉訂單，但是依然需要實體的店面來完成。

你在線上購物，完全不用去實體店，因為到了實體店的目的無非就是購買了物品拿回家去使用，這和線上購物的目的最終是重合的。

但是如果說是美容，美發(fā)，洗車，按摩，汗蒸，汽車維修等等呢，看病治療等等呢。這些雖然在線上可以下訂單，但是要完成服務必須要到店面完成才行，也許你說有很多f這些服務都是可以到家中完成的。那也沒錯，例如美發(fā)，發(fā)型師自然可以到客戶家完成，但是有許多業(yè)務比如燙發(fā)，焗油等等，需要重要的設備和工具，這些物品體積龐大，搬來搬去的很麻煩也不切實際，所以說最好還是客戶到店為妙。和美發(fā)一樣，后邊幾種都是需要實體的店面才能做到。即使是飲食業(yè)被美團電商取代，那也不能說完全，美團只能說對快餐類有所影響，而目前美團的食品健康問題詬病不斷，使之加大了對實體店面的審核監(jiān)管力度。對于一些只在家里靠一個廚房就開店的商家堅決清除。而對那些大宗的訂單，似乎美團也只有銷售而已，因為畢竟5－8人的就餐，一般的家庭完成不了，飲食需要現(xiàn)做現(xiàn)吃，器具物品使用量大等等原因，客戶還是得到實體店才能完成。

實體店其實很難完全被電商取代的，好比，電子書永遠無法完全取代紙質(zhì)書一樣。

1.養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)。無論是種植還是養(yǎng)殖，都是需要實地的，需要人工腳踏實地的。

2.石油，天然氣等壟斷行業(yè)。

3.高速收費行業(yè)。

4.基礎建設行業(yè)。

5.養(yǎng)生保健等

6.美容美發(fā)

這樣看來，藍翔技校的好像電商都無法取代。