電商運(yùn)營如何做數(shù)據(jù)分析?
電商運(yùn)營如何做數(shù)據(jù)分析?
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melinasuu84174 評(píng)論
一. 電商數(shù)據(jù)分析架構(gòu)
首先需要承認(rèn)的是,數(shù)據(jù)分析架構(gòu)模型的前置是需要對(duì)業(yè)務(wù)的日常工作場景及需求有充足的理解,并能提出具有建議的數(shù)據(jù)分析方法,以釋放業(yè)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的時(shí)效。
二. 線上店鋪管理分析
對(duì)于一家店鋪的用戶而言,一個(gè)完整的購買流程:看到廣告-進(jìn)入店鋪-瀏覽商品-咨詢購買-下單支付。對(duì)于店鋪運(yùn)營人員應(yīng)該如何對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的用戶進(jìn)行流量分析和管理呢?針對(duì)此,下面將分別從流量分析、銷售分析、商品分析、活動(dòng)分析四方面進(jìn)行詳細(xì)解析。
三. 線下門店管理分析
對(duì)于電商企業(yè)而言,過去是以線上店鋪為主,隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,現(xiàn)在這些企業(yè)通過不斷拓展線下門店,彌補(bǔ)線上用戶體驗(yàn)的缺失,融合線上線下,從而擴(kuò)大用戶規(guī)模。為此,永洪咨詢專家設(shè)計(jì)出線下門店管理分析體系,通過線下門店拓展分析、店鋪選址分析,幫助電商企業(yè)選擇最合適的店鋪以及對(duì)店鋪實(shí)現(xiàn)高效管理。
2個(gè)月前
已關(guān)閉回復(fù)。