TK外貿(mào)工廠成功案例解析（TikTok獲客的3種方法和案例分享）

如今越來越多的人進入到電商行業(yè)，大家都知道現(xiàn)在跨境電商有很大的商機，但有朋友是做工廠的，這就比普通的商家有更大挑戰(zhàn)了，那么TK外貿(mào)工廠成功案例解析(TikTok獲客的3種方法和案例分享)，小編帶大家來了解一下吧。

外貿(mào)工廠用TikTok獲客的3種方法和案例分享

01 【從零到一，拿到正反饋】

顯示屏項目對我很重要，因為短期內(nèi)，就真正幫客戶拿到了效果，驗證了之前的種種想法，給了我們很強的信心。 老板Tac在2007年創(chuàng)業(yè)，做顯示屏做到現(xiàn)在，公司產(chǎn)品銷往全球各地，很多知名的建筑外墻使用的都是他們的產(chǎn)品。 他很看好新媒體的流量，去年就讓團隊開始運營TikTok，后面因為限流沒法解決就停滯了。 在今年了解到我們團隊，就直接合作了，委托我們來運營。 老板看好、懂業(yè)務(wù)、能說英文、愿意出鏡、喜歡表達，我們來解決賬號流量和內(nèi)容生產(chǎn)，雙方碰到一起，賬號很快就起來了。 評論區(qū)非常多意向客戶咨詢的信息，客戶通過主頁郵件功能發(fā)郵件咨詢。

02 【外貿(mào)工廠做TikTok的建議】

這個1.0版的外貿(mào)工廠賬號，哪些操作值得復(fù)制借鑒呢? ①穩(wěn)定的賬號運營環(huán)境，避免因為網(wǎng)絡(luò)問題0播、限流; ②原創(chuàng)拍攝視頻， 很多伙伴一定原創(chuàng)就覺得很難，其實工廠內(nèi)容拍攝手法比較簡單，核心就是多試腳本，拍攝反而是其次; ③盡量真人出鏡， 最好是老板，其次是懂業(yè)務(wù)、有鏡頭感的外貿(mào)員。真人出鏡，可以發(fā)散的內(nèi)容就很多，而且外貿(mào)一般金額都比較高，真人出鏡更容易被信任; ④內(nèi)容元素多試探，可以直接參考國內(nèi)抖音的玩法，除了講產(chǎn)品、工廠實力，還可以講企業(yè)人文關(guān)懷、老板環(huán)保理念、企業(yè)經(jīng)營理念等等; ⑤至少堅持做3個月，且多賬號運營。 TikTok初始投入并不高，幾臺二手手機就可以了，3個月的試錯成本也不會高。 比較常見的是很多賬號剛開始沒做起來，團隊磨合期都沒過，項目就停掉了。

03 【多家客戶案例反饋好】

非常感謝創(chuàng)始人Tac的信任，并且在項目運營過程中的傾力協(xié)助，獲得了不錯的結(jié)果。 除了顯示屏，東莞最大的包裝材料工廠、五金件工廠、水晶插頭工廠等都在和我們合作。 從賬號運營的過程看，每家產(chǎn)品都能夠通過發(fā)布TikTok視頻，吸引到感興趣的客戶，獲取到詢盤。 本質(zhì)上看，就是發(fā)揮了字節(jié)擅長的“興趣匹配”，將精準的內(nèi)容推給感興趣的人群。

外貿(mào)企業(yè)如何利用TikTok

1.搶占垂直行業(yè)標簽：

標簽是TikTok內(nèi)容的歸類，打上一樣標簽的內(nèi)容會歸到同一個標簽的類目下。標簽可以自己創(chuàng)建。TikTok標簽具體玩法，可以借鑒國內(nèi)抖音SEO，很多博主都在講這個，邏輯是一樣的。

而且TikTok有個大優(yōu)勢，之前從來沒有人講過，就是TikTok的內(nèi)容在谷歌搜索中的權(quán)重很高。百度是搜不到抖音的作品的對吧，TikTok不一樣。

作為外貿(mào)企業(yè)，我們可以批量的去堆內(nèi)容，堆核心關(guān)鍵詞，然后引來谷歌精準的流量。

2.運營賬號發(fā)布視頻和直播：

搜索屬于被動流量，做好了躺賺。運營賬號和競手攔截屬于主動出擊。

運營賬號沒什么說的了，這兩年都在分享這塊的內(nèi)容，看完我之前的文章，就會比95%的同行都要牛逼。

3.同行賬號截流：

同行截流，是經(jīng)久不衰的玩法，哪里有江湖，哪里就有同行，哪里就有同行搞截流。

核心操作就是搜索同行，去找他的意向評論和粉絲，然后想辦法促達他。

4.投放表單廣告：

說實話，這個是TikTok廣告后臺新推出來的功能，我自己還沒投過。

“近日，TikTok正在測試搜索廣告功能。搜索廣告的視頻上會被貼上一個“sponsored”的標志，并且會出現(xiàn)在所有搜索結(jié)果的最前面。

該功能的推出意味著廣告主可以更精準地定位目標消費者。而且這種消費者有著更強烈的購買意愿。”

總之現(xiàn)在tiktok有巨大的紅利，早加入早賺錢。以上就是關(guān)于TK外貿(mào)工廠成功案例解析(TikTok獲客的3種方法和案例分享)的相關(guān)內(nèi)容介紹，希望給大家?guī)韼椭?/strong>