飛鴿出海在全球快時尚領域，SHEIN絕對是個不容忽視的“狠角色”。 最近，它在ZARA的大本營——西班牙，又狠狠地秀了一把“肌肉”。 在市場研究機構(gòu)Marketplaces Hoy的評選中，SHEIN力壓群雄，擊敗了Leroy Merlín、MediaMark等一眾國際知名平臺，榮獲了“西班牙最佳新平臺”的稱號，并且被列為2024年的推薦渠道，這簡直就是“虎口拔牙”式的勝利。 這個榮譽，既是對SHEIN在西班牙市場出色表現(xiàn)的肯定，也預示著它在全球市場的擴張之路將更加順暢。
事實上，SHEIN在西班牙時尚界的影響力早已不容小覷。 根據(jù)ECDB的報告，2023年，SHEIN在西班牙的市場份額就已經(jīng)達到了11%， 遠遠超過了本土品牌ZARA（6%）和H&M（3%）。 此外，Kantar的數(shù)據(jù)顯示，SHEIN在西班牙買家數(shù)量方面也名列前茅，僅次于亞馬遜， 充分展現(xiàn)了其強勁的發(fā)展勢頭。
SHEIN的成功，不僅僅局限于西班牙。 看看它在全球的表現(xiàn)，就知道它簡直像開了“外掛”一樣，一路高歌猛進。
比如，在法國，2023年SHEIN的銷售額就已經(jīng)超過了H&M、Primark和Kiabi，成為了法國第二大服裝品牌。 在德國，SHEIN也已經(jīng)成為了第四大服裝品牌，而且很有可能在2024年更上一層樓。 除此之外，SHEIN還是美國許多州最受歡迎的時尚品牌，也是美國第三大在線時尚零售商。
SHEIN之所以能夠在全球市場取得如此輝煌的成就，與其“自主品牌+平臺”的雙引擎模式是分不開的。 這種模式就像是給SHEIN裝上了兩臺強勁的發(fā)動機，驅(qū)動著它不斷向前發(fā)展。
一方面，SHEIN擁有自己的品牌，能夠快速捕捉時尚潮流，推出符合消費者喜好的時尚單品； 另一方面，SHEIN也搭建了一個平臺，吸引了大量的第三方賣家入駐，豐富了產(chǎn)品線，也擴大了用戶覆蓋面。
更重要的是，SHEIN一直以來都在不斷優(yōu)化自身的供應鏈，打造出柔性、快速響應的供應鏈體系。 這套體系讓SHEIN能夠快速響應市場需求，及時推出新品，并將生產(chǎn)成本降到最低。
目前，SHEIN旗下共有9個自營品牌，產(chǎn)品涵蓋服裝鞋帽、美妝、內(nèi)衣、寵物用品、箱包等20多個品類。 其中，SHEIN主推的美妝及內(nèi)衣品牌SHEGLAM和Luvlette，它們不僅有自己的獨立網(wǎng)站，還以獨立品牌的身份進行運營，發(fā)展勢頭非常迅猛。
除了自營品牌，SHEIN也在不斷深化平臺模式，幫助賣家更好地融入全球市場。 例如，今年6月，SHEIN在美國推出了半托管模式， 后來，8月份平臺半托管模式又相繼開放了德國、英國、意大利、西班牙等歐洲五國站點，全面引入了具備本地備貨和履約能力的中國賣家， 這也進一步豐富了平臺上的產(chǎn)品種類，提升了海外消費者的購物體驗。
隨著SHEIN自主品牌和平臺模式的不斷壯大， 我們可以預見，SHEIN在海外市場將會擁有更廣闊的發(fā)展空間，其全球影響力也將持續(xù)提升。
SHEIN的成功，也為其他想要出海的中國企業(yè)提供了許多值得借鑒的經(jīng)驗：
- 打造強大的供應鏈：?強大、靈活的供應鏈是快時尚電商的核心競爭力，也是SHEIN成功的關鍵。
- 持續(xù)創(chuàng)新，保證品質(zhì)：?只有不斷創(chuàng)新，才能推出更具吸引力的產(chǎn)品，并保持競爭力。
- 積極拓展多元渠道：?同時發(fā)展自營品牌和平臺模式，擴大市場覆蓋面。
- 注重本土化運營：?了解不同市場的文化差異和消費習慣，才能更好地滿足當?shù)叵M者的需求，提升用戶體驗。
SHEIN在全球快時尚電商領域的崛起，是中國制造企業(yè)走向全球的一個縮影。 它的成功，得益于對市場趨勢的精準把握、對供應鏈的極致優(yōu)化，以及對消費者需求的深刻理解。 讓我們一起期待SHEIN在全球市場取得更大的成功， 同時也希望有更多的中國企業(yè)能夠像SHEIN一樣，勇敢地走向世界， 打造屬于自己的國際品牌，在國際舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)的實力。
