飛鴿出海在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，電商行業(yè)正以前所未有的速度改變著我們的生活和商業(yè)格局。2024年，電商領(lǐng)域更是猶如一片風(fēng)起云涌的大海，各大平臺(tái)在這片波濤中奮力前行，競爭愈發(fā)激烈，但也不乏新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
隨著市場(chǎng)競爭的白熱化，電商巨頭們不再僅僅聚焦于價(jià)格戰(zhàn)，而是更加注重保護(hù)商家和消費(fèi)者的利益，攜手合作探索新的增長點(diǎn)。海外市場(chǎng)成為了電商行業(yè)的新藍(lán)海，各大平臺(tái)紛紛揚(yáng)帆出海，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在這場(chǎng)全球電商盛宴中，中國跨境電商的表現(xiàn)尤為搶眼。
以TEMU為例，這顆冉冉升起的新星，憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和高效的運(yùn)營模式，迅速在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。據(jù)報(bào)道，TEMU計(jì)劃在2025年進(jìn)一步拓展其在拉丁美洲、中東和東南亞的業(yè)務(wù)，將中國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶給全球消費(fèi)者。然而，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，跨境物流成本上升的問題也日益凸顯。出口量的增加、國際局勢(shì)的變化以及海運(yùn)和海外倉服務(wù)費(fèi)用的上漲，共同推高了物流成本，給跨境電商平臺(tái)帶來了不小的壓力。但這也促使平臺(tái)不斷優(yōu)化物流體系，提高配送效率，以降低成本并提升消費(fèi)者體驗(yàn)。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，TEMU與亞馬遜等平臺(tái)在價(jià)格、物流效率、品牌建設(shè)和商家供應(yīng)等方面展開了全方位的較量。為了應(yīng)對(duì)外部競爭和風(fēng)險(xiǎn)，中國跨境電商平臺(tái)采取了全托管、半托管模式，引入本地賣家，加強(qiáng)合規(guī)性等措施，以加速本土化進(jìn)程并提升市場(chǎng)競爭力。特別是半托管模式，允許商家自行解決倉儲(chǔ)和物流問題，既提高了本土履約的時(shí)效，又降低了平臺(tái)成本和政策風(fēng)險(xiǎn)。這種模式的推廣，無疑為跨境電商平臺(tái)注入了新的活力。
在拉丁美洲市場(chǎng)，TEMU展現(xiàn)出了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)滲透能力。計(jì)劃中的2025年業(yè)務(wù)擴(kuò)張，將進(jìn)一步鞏固其在該地區(qū)的領(lǐng)先地位。目前，TEMU的半托管業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋超過20個(gè)國家和地區(qū)，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供了便捷、高效的購物體驗(yàn)。
“黑色星期五”期間，國內(nèi)外跨境電商的競爭達(dá)到了高潮。速賣通、TikTok Shop和亞馬遜等平臺(tái)紛紛推出大力促銷活動(dòng)，銷售業(yè)績屢創(chuàng)新高。其中，亞馬遜更是推出了針對(duì)TEMU的低價(jià)商店“Amazon Haul”，以20美元的價(jià)格上限銷售商品，吸引了大量消費(fèi)者關(guān)注。這些商品大多從中國東莞倉庫發(fā)貨，配送時(shí)間約為1 – 2周，展現(xiàn)了跨境電商在物流效率方面的優(yōu)勢(shì)。
物流成本的增加與海運(yùn)和海外倉服務(wù)費(fèi)用的上漲密切相關(guān)。隨著出口量的增加，跨境電商平臺(tái)在物流資源上的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，但同時(shí)也推高了物流成本。為了降低成本并提升效率，平臺(tái)需要不斷優(yōu)化物流體系，加強(qiáng)與國際物流公司的合作，以應(yīng)對(duì)物流成本上升帶來的挑戰(zhàn)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的國際局勢(shì)，跨境電商平臺(tái)不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。TEMU和SHEIN等平臺(tái)推出的半托管模式，不僅提高了本土履約的時(shí)效和降低了成本，還加速了平臺(tái)的本土化進(jìn)程。同時(shí)，平臺(tái)還積極引入當(dāng)?shù)刭u家，提高配送效率并擴(kuò)大原產(chǎn)地產(chǎn)品的供應(yīng)，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。
展望2025年，跨境賣家將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場(chǎng)競爭的加劇，賣家需要根據(jù)消費(fèi)需求創(chuàng)新產(chǎn)品并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，完善技術(shù)設(shè)施也是提升競爭力的關(guān)鍵所在。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇，越來越多的跨境賣家將向產(chǎn)品和品牌型賣家轉(zhuǎn)型，布局或加大獨(dú)立站的內(nèi)容營銷投入，并尋求海外貨盤進(jìn)行產(chǎn)品一件代發(fā)或分銷。
在這個(gè)充滿變數(shù)的電商時(shí)代，無論是平臺(tái)還是賣家，都需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和適應(yīng)，才能在這片風(fēng)起云涌的大海中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
